El artículo del doctor Martin Lipton publicado en el foro de Gobierno Corporativo y Regulación Financiera de la Escuela de Leyes de Harvard trata acerca del rol que debe ejecutar el directorio o junta directiva, rol al que denomina risk oversight (supervisión o control del riesgo). Lipton indica que el directorio no puede y no debe estar involucrado en la gestión del riesgo en el día a día. Los directores deben, en cambio, a través de su función de supervisión o control del riesgo, velar por:
Fuente:
Lipton, M. (2015). Risk Management and the Board of Directors. Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation. Recuperado de https://corpgov.law.harvard.edu/2015/07/28/risk-management-and-the-board-of-directors-3
- que las políticas y procedimientos de gestión de riesgos, diseñados e implementados por los altos ejecutivos de la empresa y los gestores de riesgos, sean consistentes con la estrategia y el apetito de riesgo de la compañía;
- que estas políticas y procedimientos estén funcionando como deberían; y
- que se tomen las medidas necesarias para (a) fomentar una cultura organizacional que apoye la sensibilización, comportamientos y juicios sobre la gestión de riesgos, y para (b) garantizar que la asunción de riesgos más allá del apetito de riesgo sea reconocida, escalada de manera apropiada, y tratada oportunamente.
Lipton, M. (2015). Risk Management and the Board of Directors. Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation. Recuperado de https://corpgov.law.harvard.edu/2015/07/28/risk-management-and-the-board-of-directors-3
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